企业战略管理内训课程

周立清华EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授

第1节从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节高管权益来源第4节销售团队的期权与行权第5节经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期

朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授

一为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化新商业环境下的企业发展二商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三商业模式要素解析1．定位2．关键

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四个模式比较；　　2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1 高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2 高度集中型

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织

周骊晓 北京水木合德咨询有限公司总经理

客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。

曹峰光 HinTone Research合伙人，资深培训师

面向各个行业企业的中高层管理人员，希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考，进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展开

金超中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家；清华大学签约课程主讲，中山大学签约授课教授

创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

全球最知名的管理大师彼得-德鲁克说过：企业最重要两个功能是创新与行销。如何把商业创意与行销力完美的融合在一起，是所有企业与个人要在当前超速竞争的时代脱颖胜出的关键所在！创新思维已成为国际社会的主流

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和