大平台下的精兵作战

主讲：马力老师

【课程背景】

AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。

【课程收益】

1. 启发AI组织建设与变革的思考，转化为“以客户价值中心”；

2. 理解AI组织管理全视图架构设置，实现AI赋能大平台下的精兵作战；

3. 厘清精兵、平台和高层的关系，建设AI组织运作机制，确保组织提效。

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论

【课程对象】

各级管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入  组织AI成熟度评价

0.1 AI组织变革的灵魂三问

0.2 评价本组织的AI成熟度

0.3 战略、组织、AI一个都不能少

1  AI时代下，我们应该学什么

1.1 当代战争形态变化带来的反思

1.2 未来的战争是精兵的战争（特种兵+智能体）

1.3 能打胜仗的组织运作：架构、平台与分工、运作模式

【案例】美军智能作战组织解析

2  AI发展对组织的启示与挑战

2.1 商场如战场，AI形势下面临的新挑战

2.2 精兵战争的本质与内涵

2.3 企业需要组织变革应对未来

2.4 AI组织变革的“七横八纵”模型

【案例】用变革思维成熟度推动AI组织变革

3  理解AI组织的内核与外延

3.1 AI组织的核心特征

3.2 创新和变革AI组织的内核

3.3 创新与文化是AI组织的护城河

3.4 客户价值的智能跃迁是AI组织的外延

【案例】某公司AI决策沙盘模拟项目

4  建设助力AI组织成功的GPS

4.1 AI组织的三个关键词

4.2 打赢AI战争的总体架构（大平台+精兵）

4.3 对齐智能，升级组织架构

4.4 重新定义“以客户为中心”的架构建设

4.5 建立敏捷的组织作战支撑平台

4.6 解构AI组织的作战阵型

4.7 打胜仗需要灵活地组织形态

4.8 用灵活的经营方式激活作战组织

4.9 对AI业务支撑的流程建设

【案例】H公司AI组织变革管理全视图

5  如何打赢AI组织的战争

5.1 AI组织内精兵的核心职责

5.2 聚焦重点工作，确保战略落地

5.3 持续权力下沉，实现经营灵活

5.4 优化业绩评价，牵引目标实现

5.5 涌现将军人才，提升作战能力

【案例】D公司的元宇宙人才培训体系

【案例】数字人效能仪表盘

总结 AI加持下的从内部优化到生态协同