百战归来,清大EMBA再启程

现场管理6S

生产物流 226
孙亚彬

孙亚彬 曾任奥林巴斯工业工程课课长

常驻地:北京
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《精益运营与成本精算》 《精益制造与工业040》 《精益班组长的七项修炼》 《工时定额与人员精简》 《生产效率倍增IE》 《生产计划与物料控制PMC》 《制造业6S实战》 《设备保养与维护TPM》

第一讲现场6S管理概论

第1节 整理规范

▪ 呆滞物资的定义

▪ 物品报废的财务流程

第2节 整顿规范

▪ 整顿的目的是提高效率

▪ 动作经济原则

第3节 清扫规范

▪ 设备清扫即点检

▪ 自主点检

第4节 清洁规范

▪ 自主管理

▪ 奖惩机制

第5节 素养规范

▪ 工作即修行

▪ 现场即道场

第6节安全规范

▪ 危险源辨识

▪ 斩断因果链

第二讲现场6S管理的目标与难点

第1节 现场6S管理的三种水平

▪ 验厂通过

▪ 形象展示

▪ 行业标杆

第2节 现场6S管理的三大难点与对策

▪ 难以维持

▪ 流于形式无法落地

▪ 对未来迷茫

第三讲安全管理

第1节  危险源辨识

 设备安全

 环境安全

 人员安全

 信息安全

 管理安全

第2节  危险源分析

▪ 事故路线图

▪ 潜在危险源分析

▪ 关键管控点分析

第3节  安全管理与安全法规

 重大安全生产事故罪

 基层管理者的责任

 信息上报

第四讲案例分享

         某航天企业推行5S案例

         某高铁制造企业推行5S案例

         某火力发电厂推行5S案例

 推行5S的目的

 如何建立推行组织

 如何破冰

 如何全面推进

 如何维持5S成果

 如何应用5S提升员工素养

第五讲现场管理6S推行工具介绍

 工具01:6S活动实施办法

 工具02:整理、整顿若干规定

 工具03:不要物处理清单

 工具04:红牌作战方法

 工具05:红牌发行回收表

 工具06:6S区域责任表

 工具07:清扫部位及要点

 工具08:污染源及困难处所登记表

 工具09:晨会记录单

 工具10:办公区评分表

 工具11:作业区评分表

 工具12:宣誓词

 工具13:6S加权系数

 工具14:评分记录表

 工具15:实战安排表

 工具16:每日一评

 工具17:定点摄影表

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