量化绩效3×3
——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑： 绩效考核指标必须量化，无量化不考核 绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应
薪酬体系设计应该绕开的坑
HR说： 薪酬=心愁 老板说：薪酬=心仇 员工说：薪酬=心酬 在我做咨询的十多年里，不断的听到HR跟我说：老板不懂人力资源管理，就一
战略绩效管理
如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。
冯涛：量化绩效管理
冯涛：量化绩效管理
国企薪酬绩效改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善
国企薪酬改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
冯涛
冯涛 薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 课程：《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《非人力资源经理的人力资源管理》
基于平衡计分卡的绩效管理体系
100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。
