全面薪酬体系设计实操班
你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？
岗位说明书撰写实战
企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的
目标与绩效管理
本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要 方法比考核更重要 过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：
公司股权激励
企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？
量化绩效3×3
——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑： 绩效考核指标必须量化，无量化不考核 绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应
薪酬体系设计应该绕开的坑
HR说： 薪酬=心愁 老板说：薪酬=心仇 员工说：薪酬=心酬 在我做咨询的十多年里，不断的听到HR跟我说：老板不懂人力资源管理，就一
战略绩效管理
如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。
冯涛：量化绩效管理
冯涛：量化绩效管理
国企薪酬绩效改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善
国企薪酬改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
