韩冬
韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企）员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程
追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
王奇珍
王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师 课程：《基于战略的人力资源管理》《基于战略的绩效管理》|《基于战略的OKR管理》《基于战略的企业人才培养体系》《企业大学构建与运营》《基于战略的薪酬管理》《基于业务的人力资源三支柱体系构建》《HRBP运营与成长》
企业向华为学什么？如何学？
主讲：林安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
林安
林安 华为东欧地区部总裁 课程：《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么？如何学？》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》
向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
一线呼唤炮火，打赢班长的战争
主讲：林 安课程背景：随着市场经营的节奏加快，企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益：1、企业收益：提升组织运作效率，降低运营成本，提升整体竞争力。2、学员收益：建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象：法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式：授课（50%）+案例（30%）+讨论（20%）学员分组（方便讨论交流）；授课贯穿双向交流、引导与启发
9月23-24日清大融商EMBA工商管理班开课通知
9月23日 《国际关系与宏观经济分析》赵可金 清华大学社会科学学院副院长9月24日 《从战略到执行：华为的战略管理体系》曹苍宇 国内著名的华为专家
