吴兴波
吴兴波 著名营销与销售领域咨询师和培训师▪18年营销管理经验,7年咨询培训经验▪现任4家企业营销管理顾问▪中国职业经理人认证特聘专家▪中国中小企业讲师团成员▪清华/人大/交大/浙大/武大/华科等总裁班(EDP)特邀讲师▪从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管
吴兴波 著名营销与销售领域咨询师和培训师▪18年营销管理经验,7年咨询培训经验▪现任4家企业营销管理顾问▪中国职业经理人认证特聘专家▪中国中小企业讲师团成员▪清华/人大/交大/浙大/武大/华科等总裁班(EDP)特邀讲师▪从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管
主讲:吴兴波课程背景▪为什么不回款?为什么不完款?为什么给别人回了没有给你回?▪如何有效的回款还不伤及客情关系?如何缩短完款周期?如何杜绝呆账死账?▪如何构建防火墙制定应收账款管理办法未雨绸缪杜绝账款漏洞?▪如何针对大型企事业单位、中小企业公司、微型公司等,不同的客户群体进行催收?▪如何安全的收回百催不回的客户账款?▪如何在账
主讲:吴兴波课程背景▪为什么不能进入大客户的采购流程?如何找准决策者?关键人?内线?影响者?▪如何沟通找准客户公司各级领导的需求?为什么总是摸不准客户的“想法”?▪如何做好高层拜访?如何邀请大客户?如何做好商务宴请和礼品馈赠?▪为什么不能有效分析客户心理挖掘需求?为什么不能与客户价值共鸣快速成交?▪如何做好客户管理?为什么不能增强客户粘性
主讲:吴兴波课程背景▪为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?▪为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?▪为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?▪为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?▪为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展?▪本
主讲:吴兴波课程背景▪面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?▪市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?▪在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,经销商关系该怎么管控?▪每月销量上不去,经销商信心起不来;销量上来了又不听话,该怎么办?▪大多销售经理无法与客户平等沟通,压销售任务方法笨拙,怎么办?▪&
主讲:吴兴波课程背景▪营销是企业的生命线,营销团队是企业的先锋军,如何保障团队向心力实现党指挥枪?▪客户是企业的资产,市场是企业的命脉 ,如何管理实现绩效目标的达成?▪如何“管”“理”好市场提升绩效?如何管理、留住、用好精英型人才?▪如何做好管理布局撬动市场?如何增强市场占有率覆盖?▪如何提升团队势气?如何推动机制的完善?如何执行公司的管
11月24日 《如何打造一支世界级销售团队》杨台轩 英国 Exeter 大学企业管理硕士11月25日 《九型人格与销售沟通》刘上 九型研究院院长11月26日 《销售目标管理与计划实施》吴兴波 国内著名营销与销售领域咨询师和培训师
主讲:吴兴波课程背景▪在竞争日益激烈的环境下,客户变得更加理性,决策的过程也更为复杂和漫长。▪销售不是以产品为中心,也不仅仅是以客户为中心,而是以客户价值为导向。▪站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案。▪让客户真正感受到“价值”,从销售产品到解决客户问题的观念转变。▪把握客户的合作心理,分析把控客户的心理走向,灵活运用掌握
主讲:吴兴波课程背景▪为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别?为什么总是找不到对的客户?▪为什么销售人员总会被客户“摸底”?为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥?▪为什么总是不能深刻理解客户的意思?为什么耗费了大量的时间却无法签单?▪为什么不能有效分析客户心理挖掘需求?为什么不能与客户价值共鸣快速成交?▪为什么按照流程做销售业绩却一直不
主讲:吴兴波课程背景▪在当下的行业、市场、销售、团队的现状情况下▪如何激励(逆向激烈与正向激励)学员树立积极的销售意识?▪如何达成由销售目标--行动计划--关键客户抓取--业绩保障的方式方法的萃取转化?▪如何制定详实的销售目标计划并付诸实施?如何解决销售人员在行动实施中的问题?▪如何促使销售人员坚定销售目标、全力以赴行动、主动出击大量行动