百战归来,清大EMBA再启程
胡左浩:借助“竞争中性原则”深化国企改革

胡左浩:借助“竞争中性原则”深化国企改革

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有关竞争中性原则及其相关议题受到广泛关注并引发深度讨论。竞争中性(Competitive Neutrality)原则要求,在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面,对各类所有制企业平等对待。国资监管部门此

吕景胜

吕景胜

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吕景胜 中国人民大学商学院企业管理系教授课程:《公司治理与内部控制》《公司法务》《企业法律实务》《商法》《国企改革三年行动方案解读》 《国企改革与公司治理》《股权激励实施路径与操作步骤》《国企经理层任期制与契约化改革操作实务》

深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效

深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效

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从大型央企到地方国企,从北京上海到广州深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化,进一步提升企业整体竞争力,以战略实现为牵引

彭建国

彭建国

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彭建国 著名经济学家、国务院国资委研究中心副主任 课程:《疫情之下中国经济走势与企业发展对策》《深化国企改革与发展混合所有制经济》《用十九大精神统领国企改革》《国企三年改革》

王海龙

王海龙

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王海龙 国企改革培训与咨询专家曾任:国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任:国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任:陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任:山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任:大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任:中国石油、中国石化、

现代新国企绩效管理创新实践

现代新国企绩效管理创新实践

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主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念,越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施,可以调动企业各阶层的积极性,更好地为企业的战略目标服务。同时,管理层通过对企业绩效管理体系的梳理,可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息,为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩

宋志平:资本市场与国企改革

宋志平:资本市场与国企改革

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非常高兴来到清华大学和大家进行交流,以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会

朱振鑫

朱振鑫

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朱振鑫朱振鑫,如是金融研究院首席研究员,如是金融执行总裁、联合创始人。民生金融智库首席研究员民生证券PPP研究中心主管金融风险管理师(FRM)新浪财经意见领袖腾讯财经智库、河北省政府冬奥智库特约研究员CC

​​张春晓

​​张春晓

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​​张春晓 北京大学经济学博士、区域经济学博士后,教授、研究员:北京大学经济与人类发展研究中心研究员,党的十九届六中全会宣讲团成员,国务院国资委专家组成员、新闻中心特聘研究员、研究中心学术委员会委员,清华大学、中国人民大学、北京师范大学等多所大学特聘教授。

2025国企内部控制新规下的穿透式管理与部门履责实务

2025国企内部控制新规下的穿透式管理与部门履责实务

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主讲:林承铎老师【课程背景】本课程紧贴国资委《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》,聚焦“穿透式监管”与“智能化管控”的体系重塑要求,结合党委、董事会及各职能部门的履职逻辑,从组织体制、制度流程、监督执行三个层面系统解析如何推动内控落地。通过案例讲解与制度拆解,帮助管理者建立应对新一轮监管挑战的实战思维与路径工具。【课程收益】本课程帮助学员理解穿透式监管背景下的体制

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