华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击
我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战略管理工具和流程，与决策关系不大，决策靠的是思想、原则以及决策
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
华为十五大军团还缺点啥？
2021年10月底，任正非和华为高管华为五大军团成立宣誓仪式，这五大军团是煤矿、智能公路、海关港口、智能光伏、数据中心能源。前一段时间，
市场洞察课程大纲
市场洞察主要有两种形式，一种是分析，主要是通过方法论、工具、材料等对市场做出分析。另一种形式在实践中观察，总结。这种方法是成功进入开拓一个市场的主要方法。小型公司，创业公司通常都是通过实践观察、总结，得出一些朴素而重要的观点，这些观点是决策的依据和行动的指
孟庆祥：为啥有些行业吃到撑，有些行业快饿死了
今年有些行业非常火爆，主要是旅游、餐馆、旅馆、演唱会、电影院之类的。到处都非常火爆，人满为患。另外一些行业，房地产、大基建、多数2B
孟庆祥：华为销售故事（上）
2017年9月15日，我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工，辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管
为什么钟睒睒的股份是100%，而任正非却只有1%？
较为传统的产业股份通常主要归创始老板，而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重：传统行业：&bul
孟庆祥：为什么瑞幸咖啡是好生意，元气森林则够呛？
摘要：正在写一本《五级说服量营销》的书。一级说服量就是最简单的商品，本文以瑞幸咖啡和元气森林饮料为例，解剖最简单产品销售的内在逻辑
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
