马作宽
马作宽清华大学职业经理训练中心营销战略教授，北京大学、首都经贸大学、美国林肯大学、美国西南国际大学、亚洲国际公开大学、西安交通大学、北京师范大学、中国海洋大学、新疆大学、宁夏大学、中国企业联合会、中国管理科学研究院等多家学校特聘教授。
史永翔
史永翔 ——中国著名企业管理专家 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问 中国顶级实战派管理专家 最具人气的企业管理教授 外资跨国企业高级经理人背景 课程：《总经理的财务管理》《信用管理与应收款控制》《如何设计企业赢利模式》《预算管理的设计与推行》
商业模式
帮助企业建立高效、有针对性的商业模式，并将商业模式融入到日常公司运营管理中，让商业模式真正落地，助力企业成长。课程内容全面、深入、独特、实战性极强，可以有效的帮助企业树立行业竞争力，打造有创新性、有持续竞争力的商业模式。
汪韦伯
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价
从战略到执行：组织活力之源
广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？有了战略，定了目标，才是万里长征第一步，如何实现战略解码、层层落实？如何激活组织、确保战略目标有效落地？
战略人力资源管理
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队，用人所长，组织基业
战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考
贾奕琛老师：战略设计三部曲
贾奕琛老师：战略设计三部曲
战略与执行
企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
杨百寅：企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
