刘洪兵
刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。
许正
著名实战派讲师现任GE（中国）有限公司副总裁曾任IBM（中国）有限公司西北区总经理获马里兰大学史密斯商学院MBA学位清华大学总裁班特聘教授许正，现任GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，同时任GE中国创新中心（西安）总经理。在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理
潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
环保产业创新经营与资本战略班
【引言】推动环保产业发展，结合供给侧结构性改革，推进PPP、政府购买服务、第三方治理等方式，大力推动绿色节能环保产业发展，让节能环保产业成为稳增长、调结构、惠民生的战略性新兴产业，成为我国经济发展新旧
初探企业财务战略柔性
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致
家乐福中国区六年间的财务战略得失
“即使是我们认为最好的结果，从不同角度看待时也可能不完全令人满意。”8月25日，家乐福中国区CEO罗国伟在接受《中国经营报》记者采访时以这句话回顾了他在中国区的6年执政生涯。
罗华刚：做好全面预算对冲逆周期的不确定性
在逆周期和不确定的时代背景下，站在今天看过去，一切都是清晰的；站在今天看明天，一切都是模糊的，而这正是面对高度不确定的时代，企业家
郭春林：战略思维是必须品，更是奢侈品
战略思维本质是一种世界观和方法论，辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点强调立足根本、全局和长远把握各种关系并制定战略策略，构成了战略思维的哲学基础。——题记战略思维既是必需品，又是奢侈品，它代表
汪韦伯
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价
战略人力资源管理
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】 面向未来的战略人力资源规划 培育梯队，用人所长，组织基业
