战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考
贾奕琛老师：战略设计三部曲
贾奕琛老师：战略设计三部曲
战略与执行
企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
杨百寅：企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
战略训战课纲（两天一晚）
目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
像格兰仕这样做企业
中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做，那将是中国广大消费者的福音，是中国广大失业者的福音，也是我们这个国家的福音。
汪俊宏
汪俊宏 世界级公司治理与营销战略讲师，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人讲师，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院讲师委员会主席。 清华大学、北京大学客座教授，
陈全生
陈全生，经济学家，国务院参事。曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长，2008年3月被聘为国务院参事，2013年续聘国务院参事。曾在国家经委、国家计委、国家体改委、国务院生产委、国家经贸委等部门工作多年，长
