企业应对金融危机的财务战略
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期,及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期,及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
做财务不易,在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是,民营企业提供了最多的就业岗位,财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少,但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中,山不过来,你就
全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而
11月24—25日,由高景亚太主办、北京大学房地产研究课题组提供学术支持的《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班在北大·博雅顺利开课。现场坐满了来自全国各地的地产高管,本次课程主题——《企业战略博弈&人才战
陈德胜 华为中国区产品行销部解决方案部副部长课程:《队伍有信仰,前进有力量-华为持续发展的文化之道》《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中一一解析华为核心价值观传承与落地》
主题:《2024年全国两会专题解读》主题:《2024年中国宏观经济形势分析与产业发展新机遇》主题:《重启企业增长引擎! -中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
吴大有 剑桥大学创新管理系博士后研究员 美国全球创新研究院(GIMI)认证专家 数据资产国际标准化工作组专家成员 课程:《数字化思维》《数字化战略》《商业模式创新工作坊》《组织转型与管理创新》
【课程背景】打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫
金占明(教授)清华大学经济管理学院教授、博士后;国内著名战略管理专家;1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理;1996年赴美国麻省理工学院(MIT)进修战略管理。 主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作,主讲课程:《战略视野与思维》《企业战略决策与管理》《战略管理过程解
刘海峰,著名品牌管理专家。金世佳管理咨询机构首席咨询师,BIR战略管理系统创始人,康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构品牌战略管理顾问。著名管理专家,清华科技体园教育培训中心教授。现代企业创新管理研究室主