战略 - 领导力课堂

大后EMBA郭春林：中国很多企业家犯的最大错误，是把成功的偶然当成了成功的必然

2020-02-27 36

　企业家必须有未来感，因为机会在未来中，企业家必须有能力，把现有的资源能用于未来，而且发挥到极致。　　近日，后EMBA商业领袖教授、中原书院院长、中国管理研究院智库专家郭春林接受《后E视野》专访，从哲学

2022-12-23 56

经过多年的高速发展，2019年我国GDP增速降至6%。经济学家一般认为，GDP增速6%以上，为经济的高速发展阶段；GDP增速4-6%，为经济的中速发展

2017-02-26 55

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

2022-07-17 47

无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家

2024-11-20 116

康建鹏，朗盛投资集团董事总经理，历任GE医疗中国区副总裁数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地：上海

2013-10-04 44

在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。

2013-10-03 34

转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己财务战略

2020-05-06 42

在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安

2013-10-03 34

全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而

2019-08-24 42

11月24—25日，由高景亚太主办、北京大学房地产研究课题组提供学术支持的《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班在北大·博雅顺利开课。现场坐满了来自全国各地的地产高管，本次课程主题——《企业战略博弈&人才战