数字商业实战与敏捷管理
课程大纲一、数字化商业环境现状与发展机遇1 思维创新路径2 互联网发展对企业的影响3 数字化发展现状与态势4 数字化，改变了生产、
数字化建设与新质生产力实践策略
金超老师数字化时代课程系列之《数字化建设与新质生产力实践策略》，针对数字化和新质生产力的核心认知，企业实战数字化发展的架构设计，如何利用数字化为企业产品服务、营销传播、经营管理乃至战略发展进行实战赋能…等方面，提供了深度的理论提炼、系统的实践落地策略分析
史炜: 数字化应在生产应用中发挥更大作用
数字经济自2017年政府工作报告首次提及至今，已多次被写入政府工作报告。从地方两会、各地政府工作报告到2023年全国两会的建议和提案，数字
罗华刚
罗华刚 美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经课程：《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》
数字化时代人力资源管理转型理念与实务
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，通过厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价
陈雨田
陈雨田 浙江大学实践教授 课程：《企业如何抓住机遇?陈雨田:做好战略协同》《对领导力及其底层逻辑的认知与思考》《基于底层逻辑的战略转型应对”VUCA+数字化”时代挑战》
王喜文:数字化时代前沿技术演进趋势
王喜文:数字化时代前沿技术演进趋势
付晓岩
付晓岩老师 数字化转型专家腾讯云最具价值专家国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心高级专家曾任职于：建信金融科技有限责任公司团队副总经理， 著有《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书
数字化供应链成功转型制胜之道
培训收益： 1 掌握数字化供应链战略趋势 2 认识数字化供应链战略性技术 3 了解数字化供应链的度量指标 4 掌握供应链数字化转型
银行金融业高频场景数字化建设实践
中国金融机构的数字化运营历程，可以分为两个阶段——“客户运营的数字化”以及“数字化的客户运营”。两个理念有着显著区别。客户运营的数字化是指将客户从线下移到线上、将产品销售和服务从线下移到线上。在这个阶段，金融机构对数据有了更多的积累和初步的分析。数字化的客
