以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果； 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
项目管理型企业的精准成本管理
当前项目管理型企业成本管理的存在问题：企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制
营销成本分析与控制
营销过程中存在有营销管理不善成本，包括：1）产品库存积压引起的资金占用成本；2）应收帐款引起的资金占用成本；3）应收帐款坏帐引起的风险损失成本；4）顾客关于产品质量投诉引起的质量损失成本；5）物流效率低下引起的效率损失成本；6）无效的广告费投入引起的风险损失成本；6）过量的营销人员引起的效率损失成本；
产品价格管理课程
企业价格管理是关系到企业是否可生存和可持续发展的一项重要管理，也是一项涉及到战略、营销、成本、生产、采购、研发、风险等各方面管理的复杂的系统工程。因此，构建企业价格管理体系必须从系统控制论的角度考虑影响定价的各项管理要素，根据不同的定价环境和不同的产品市场特性选择不同的定价方法，而非简单的定价方法的选择。
管理会计4.0：企业管理会计体系的构建与应用
财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算、分析与控制
全面采购成本分析与控制
课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产生的资金占用成本等等。
数理统计和运筹学在企业管理中的应用
在企业管理的实践中，管理者经常会遇到很多与数学有关的问题，但由于管理者缺乏数学基础，往往不能利用好一些数学工具(如数理统计和运筹学)来帮助进行科学的决策，而只能凭感觉做判断，这大大地降低了决策的质量和效果。举例而言，在工程投标(或网上销售)时，投标者如何合理定价才有更高的中标可能性，价格定得过高，会失去中标的机会，而价格定得太低，一方面会被甲方怀疑工程(产品)质量问题
质量成本管理
质量成本管理涉及成本管理知识，本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。
财务人员的价值管理
财务人员在企业价值管理的角色定位：▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者；▪财务管理人员是CEO的决策伙伴，为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排；▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴，为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价；财务人员的价值管理：▪财务人员通过不
企业现金流管理与成本控制
[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系；2
