郑加成
郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家，浙江大学继续教育学院主讲教授，浙江大学区域经济开放与发展研究中心副秘书长，浙江大学经济学院国际贸易、国际商务专业研究生导师课程：《博弈论与领导决策》《博弈论与政府管理》《博弈论与管理创新》《当前宏观经济形势分析与政策解》
管理创新之道
《管理创新之道》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，对企业管理中的变与不变进行深入分析，并提供解决思路。帮助企业管理者找到管理之道，有效推动企业管理的整体表现。
重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。以最强大的标杆企
企业的全面经营管理创新
主讲：林安，创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关键视角，即战略、流程、组织
人力资源管理创新与企业最佳实践
人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的
创新思维与企业经营管理创新实战应用
创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务
管理创新与领导艺术
第一讲 创新思维与决断艺术 一、打开空间,创新思维 二、缩短时间,加快发展 三、关注结果,提高绩效 第二讲 更新观念与激励艺术 一、先激后励，激励一致 二、先心后智，心智一致 三、先分后合，分合一致 第三讲 沟通认同与用权艺术 一、沟通与认同 二、权变与认同 三、用权与认同 第四讲 转变方式与用人艺术 一、重在用人 二、领导特质 三、用人艺术
阿里巴巴经营文化与管理创新
从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
组织变革与管理创新
培训目标组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象 企业各级管理人员培训时间 1-2天课程大纲▪组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪组织技术变革1.大企业的第一死因2.两种创新：连续性创新与破坏性创新3.企业生生不息的底层逻辑▪&nbs
合弄制—万物互联时代的管理创新
产品生命周期更短，客户需求更复杂，行业间跨界融合，瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入，因为一切都是动态，当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。
