傅志勇
傅志勇 管理现代化转型专业教练 课程：《数字时代的营销逻辑与业务创新》15年来，持续专注于新经济领域(实体商业+数字商业) 研究咨询工作对电子商务与企业战略融合领域有着深入的洞察力和商业解决方案设计实战经验。
华为的管理创新
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
阮晓东《供应链管理创新》
阮晓东《供应链管理创新》
企业变革与管理创新
课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地
管理创新与领导艺术
课程概况：1．课程时数：2天 12小时2．课程对象：企业中层管理人员3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲
华为管理创新的成功之道
华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
郑加成
郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家，浙江大学继续教育学院主讲教授，浙江大学区域经济开放与发展研究中心副秘书长，浙江大学经济学院国际贸易、国际商务专业研究生导师课程：《博弈论与领导决策》《博弈论与政府管理》《博弈论与管理创新》《当前宏观经济形势分析与政策解》
管理创新之道
《管理创新之道》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，对企业管理中的变与不变进行深入分析，并提供解决思路。帮助企业管理者找到管理之道，有效推动企业管理的整体表现。
重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。以最强大的标杆企
企业的全面经营管理创新
主讲：林安，创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关键视角，即战略、流程、组织
