如何成为优秀的管理者
《企业高管领导力提升与领导艺术修炼》王老师,国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师,清华大学总裁班讲师。国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家,有二十年的管理经验,曾服务多家企业,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
《企业高管领导力提升与领导艺术修炼》王老师,国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师,清华大学总裁班讲师。国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家,有二十年的管理经验,曾服务多家企业,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
我在华为时,曾见过一位非常厉害的PL,作为女生付出了很大的才智与努力,在她带上团队后,身先士卒地为下属解决问题到末班车是常态,却在组织测评被告知在末位,她曾哭着向PM要求重回技术岗位。这是众多基层管理者中的缩影,如何让他们尽快地系统地掌握管理的体系
你将学到一些有效实用和操作简易的压力管理技法。这些技法会让你冲破压力的牢笼,释放你的潜力,充分体验工作和生活的快乐,同时提高你的工作绩效。
互联网带来了新思维,但是我们知道企业管理是三易:不易,变易和简易。不易,也就是不变是放在第一位的,这个不变就是客户对你的产品或者服务的最佳的体验,不以这个为中心,一切所谓的转型和创新都是伪创新和假转型。
赵若宇 博衍管理咨询首席顾问 课程:《如何通过企业文化使人才发展工作更有灵魂》
企业人性化管理,并不是一个新鲜的命题,但很多时候,这被认为是知识型企业的专利。对于以外来务工者为主体的餐饮服务企业来说,这似乎是一个奢望。海底捞的管理创新恰恰在这个最难得的层面取得了突破。
“并不是每天都会有‘天灾’,但是一旦‘天灾’到来,如果应对不当,将对企业形成毁灭性的打击。因此,作为企业‘一把手’的CEO必须具备超乎寻常的危机管理能力,才能够让企业在‘
人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔 为何众多优秀企业总是难以持续?为何众多强大的企业总是经不起风雨?为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产。
目前,各地在加强和创新社会管理方面进行了许多有益的探索,但也出现了许多误区。笔者认为,这些误区的出现主要归因于社会管理观念变革的滞后或错位。 社会管理沦为僵化维稳 从经济的基础意义来看,社会
“企业好不好,关键在领导”,这一“真理”在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源,从某种意义上说,企业家是公司真正的人力资源经理,其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。与互联网等高科技产业不同,食品作为典型的传统行业