管理 - 领导力课堂

管理学家李江涛：登高望远，做时代企业家！

2020-03-10 182

李江涛，著名经济学家，管理突破专家，清华大学总裁班授课老师。清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任。清华大学经济学研究所博士后研究员。

2020-04-19 162

　　管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了

2024-04-06 213

【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培

2013-10-03 122

21世纪被我们认为是一个衰退了的世纪。市场明明变得不景气了，可很多人还是固执地认为，整个环境还是跟以前一样可观，不愿意接受现实。要是很容易地就忘记过去，不吸取经验教训，事态就会朝着不好的方向发展。这就是事事顺利中所蕴含的辛酸和悲哀。

2023-02-26 173

知识经济时代，提高生产力关键在管理，而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面：1 知识管理如果

2023-11-21 182

范庆骅，清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长、中国管子研究院院长。是一位将西方管理与中国文化完美融合的研究者和实践者，独立董事制度、私人董事会制度介绍到中国的专家之一。课程：《管子思想与商界领袖修炼》《领导班子团队建设》《企业文化》

2021-02-10 164

课程精要第一部分：管理者的思维与素质1、管理者的创新思维2、管理者的学习3、关于能力4、管理者的素质第二部分：管理者在组织中的定位1、

2021-06-22 160

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感

2022-04-14 198

3 始终强调对增值过程的管理4 始终强调围绕组织战略实施来进行管理六、人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。七、构建人力资源管理体系构建人力资

2013-10-03 144

嘉宾：俞飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要...