高竞:战略实施的3个要素,组织变革的5个变量
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陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
【课程背景】互联网是一个高速发展、充满活力的行业,新理念、新技术、新模式、新产品……不断涌现,层出不穷。互联网公司要想跟上行业发展
韩鹏飞 组织力锻造专家国资委混合所有制改革专家组成员清华大学、北京大学、人民大学等特聘讲师中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员中关村软件协会特聘顾问全球人资研究院讲师,和君咨询资深咨询师、培训师高级人力资源管理师,行动学习催化师、工作坊设计师【授课风格】深入浅出。多年现场咨询的成功经验中,提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分
金超老师《战略升级:环境巨变中的战略创新与落地设计》从宏观分析与战略定位、阶段规划与战略发展、组织优化与激励设计、战略落地与成本控制等方面,案例和工具相结合,分析了经济下行环境下企业战略从重构到落地的核心关键,助力企业直面挑战、成功逆袭。
—关注变革、实施创新 —— 丘磐教授主讲培训收益:开拓企业管理者的创新思维;把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用
潘诚,国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
【课程背景】自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起,人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升,新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。然而人工智能带来的商业变革,不像互联网那样表面上波涛汹涌,人尽皆知。但是它深
培训时客户经常问我一个问题:是老板重要还是流程重要?这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的:“就公司日常运作而言,流程和各种制度
傅志勇 管理现代化转型专业教练 课程:《数字时代的营销逻辑与业务创新》15年来,持续专注于新经济领域(实体商业+数字商业) 研究咨询工作对电子商务与企业战略融合领域有着深入的洞察力和商业解决方案设计实战经验。