企业全面绩效管理
绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力，从而更好地带团队拿结果。
马力
马力老师组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士主讲课程：《金牌面试官》《战略人力资源管理》《卓有成效的HRBP》《导师赋能工作坊》《管理才能发展》《管理者角色认知》
廖建桥教授《战略绩效管理》核心观点回顾
课程开始，廖建桥教授用三个案例引出绩效考核在企业的实际运用效果，引发学员的思考和讨论。其中有一个案例是“绩效考核毁了索尼”，索尼常
极简绩效管理体系设计
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。
许老师
许老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（电子 机械 化工制造业，医疗互联网行业，其中超过10年企业集团高管工作经验），在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面，针对企业业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
绩效管理实用工具与方法
一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理
俄罗斯矿山爆炸
在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢”？财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要
魏钧：绩效管理实用工具与方法12
魏钧---绩效管理实用工具与方法12
傅飞强
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，课程：《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
