百战归来,清大EMBA再启程
《一线作战组织建设》

《一线作战组织建设》

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课程背景:很多企业在不能做好优胜劣汰,导致精英纷纷离开,而平庸之辈群集在组织的麾下,致使组织缺乏活力,无法产生高绩效,战略无法实现

目标与绩效管理

目标与绩效管理

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目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励,一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效,将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发,影响员工生产率和人才的保留率。

关键岗位的贡献值量化

关键岗位的贡献值量化

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主讲:张子斌老师 企业想要脱颖而出,实现可持续发展,离不开对人力资源的高效管理。关键岗位作为企业运营的核心支撑,其员工的工作表现直接影响企业的业绩和竞争力。然而,传统的员工工作评价方式多依赖主观判断,缺乏精准度和客观性,难以准确衡量关键岗位员工的真实贡献。当前企业普遍面临“贡献评估模糊导致激励失效”“跨部门协作价值难以衡量”“量化指标与业务脱节”等痛点。

韩冬

韩冬

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韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程

打造战略性绩效管理体系

打造战略性绩效管理体系

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所谓的战略性绩效管理,并非单纯地指代绩效管理的方式和手段,而是涵盖了从公司战略性目标的分解,到部门目标的承接,再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头,脚痛医脚的散打,而是一个道法术器互相关联的组合拳。

别让你的绩效管理一错到底

别让你的绩效管理一错到底

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我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计,让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序,70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六

基于战略的绩效管理

基于战略的绩效管理

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1) 清晰企业绩效管理的本质 绩效是什么 影响绩效的五大因素 什么是绩效管理 为什么要进行绩效管理 案例分享之绩效考核=绩效管理?2) 企业绩效考评体系构建&...

现代新国企绩效管理创新实践

现代新国企绩效管理创新实践

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主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念,越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施,可以调动企业各阶层的积极性,更好地为企业的战略目标服务。同时,管理层通过对企业绩效管理体系的梳理,可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息,为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩

《干部管理艺术》

《干部管理艺术》

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课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确

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