阿里绩效管理与激励措施
从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——
向华为学习绩效管理与TUP股权设计
【学习形式】学习形式： 授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，
蒋丽华
蒋丽华—华东师范大学（985）教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监，16人力资源管理经验，辅导企业3
企业绩效管理操盘手
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
以客户为中心的绩效管理
课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？ 如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？ 绩效执行
企业绩效管理模拟沙盘课程
练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲 用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的
目标管理与OKR绩效工作法
王群祥人力资源课程，从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
《业务管理者的人力管理》
课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组
绩效管理的1-2-3法则
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干
