许老师
许老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（电子 机械 化工制造业，医疗互联网行业，其中超过10年企业集团高管工作经验），在企业管理和人力资源方面取得显著工作成绩。特别在组织变革和绩效管理方面，针对企业业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力
许林芳
许林芳，咨询顾问和商业教练，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理，前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
刘旭涛
刘旭涛 现任：国家行政学院公共管理教研部教授，人力资源教研室主任，政府绩效评估中心副秘书长，全国政府绩效管理研究会常务理事。 主要研究领域：政府绩效管理与评估、政府管理创新、公共部门人力资源管
OKR四维绩效管理变革
1 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3 掌握OKR指标设计的方法与技巧；4 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分
变革时代的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，服务难度极大，绩效指标分解困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！
战略性绩效考核与绩效管理
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时 单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管
郭培芳
郭培芳 心理学博士，企业管理博士后、资深管理顾问上海交通大学安泰经管学院/行业研究院兼职研究员历任交通大学MBA/EMBA教师、管理咨询顾问、总监、合伙人。精通人力资源、组织行为和管理心理学，熟悉企业战略、运营、管理会计、市场调查、消费行为研究、应用行为分析等专业。管理咨询、教育培训从业经验20年。服务客户涉及几十个行业，包括外资、合资、国有、民营、私营等不同性质的大、中、小型企业。服
战略绩效管理
如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。
俄罗斯矿山爆炸
在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：“最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结”。研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢”？财务部门经理C说：“我是削减了你们的预算，但是你要
业务领先的组织管理
课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价
