百战归来,清大EMBA再启程
彭荣模

彭荣模

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彭荣模 27年资深人力资源管理实战咨询与培训经验; 国内资深人力资源实战专家,全国上百家咨询培训机构与企事业单位常年特聘专家; 北大经济学院、清华大学、山东大学、中山大学、时代光华、智联招聘、南方人才等多家知名机构和管理学院常年特聘专家讲师;

基于KPI的绩效管理体系应用

基于KPI的绩效管理体系应用

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◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)的提取方法--掌握关键绩效指标(KeyPerform

极简绩效管理体系设计

极简绩效管理体系设计

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目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期,中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定,企业急需一套简单高效绩效设计方案。

团队持续成功的奥秘-绩效管理

团队持续成功的奥秘-绩效管理

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为什么要关心如何管理员工的绩效?很多管理者不喜欢绩效管理,是因为他们不理解绩效管理。他们经常花费大量的时间在错误的事情上,例如,只关注事后考核而忽略了事前计划,关注单向下达任务而忽略了对话,关注表格的填写而忽略了沟通,喜欢抱怨而不是解决问题,关注过去的表现而忽略了未来应该如何改进。因此,他们浪费了大量的时间和精力,却没有体会到优秀的绩效管理能够带来的益处。

直线经理在绩效管理中的角色定位

直线经理在绩效管理中的角色定位

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在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门

洪千武

洪千武

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洪千武 华为人力资源专家 课程:《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值:OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》

宝洪江

宝洪江

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宝洪江 华为领导务专家,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,工商银行总行内训师训练顾问 前华为大学高级讲师,前华为、腾讯、网易人力资源负责人 ,先后工作于华为大学,中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群。

许林芳

许林芳

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许林芳,咨询顾问和商业教练,杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo,阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理,前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

刘旭涛

刘旭涛

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刘旭涛  现任:国家行政学院公共管理教研部教授,人力资源教研室主任,政府绩效评估中心副秘书长,全国政府绩效管理研究会常务理事。  主要研究领域:政府绩效管理与评估、政府管理创新、公共部门人力资源管

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