公司股权激励和价值优化实战技巧
进入新经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工
张银杰老师：公司治理
1 任何公司都需要直面公司治理的难题，无论它的规模大小，这是关于公司顶层设计的重中之重； 2 如果说20世纪是管理的时代，那么21世纪就是
股权激励—动态员工持股制度设计
【学员对象】中层管理人员、公司老板、合伙人。【工作情景】员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；个
股权顶层设计与动态股权激励
您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何
徐京
徐京老师:企业投融资、上市及公司治理实战专家新三板研究中心高级研究员清华大学总裁班特聘讲师北京大学EMBA特聘讲师浙大总裁班特聘讲师中国企业上市策划专家中国实战派投融资专家北京智府资本研究院院长北京
支撑价值创造的华为股权激励体系
任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨
