课堂笔记|梁慧：股权激励七步法
1股权设计的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕对于股权有两个比较两极化的误区，一种极端是认为股权是分钱的，另外一种是觉得股权当作法律文
刘秋华
刘秋华，中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。《股权激励设计》《人才队伍建设规划及策略》《企业人才发展管理》《建立精神共同体—企业文化建设》《目标与绩效管理》《全面绩效管理》《销售人员的选用育留》《卓越经理的人力资源管理》《招聘全攻略》
王永新
王永新：在美国、加拿大工作、生活多年，20多年中外企业股权激励管理咨询与管理培训经验，具国际化视野与本土化实战经验。1992年从大学教师岗位下海到深圳工作、创业2002年加拿大留学、美国创业
谢德仁
谢德仁：清华大学经济管理学院会计系教授。课程：《会计学原理》、《高级财务会计》《经理人激励与股票期权》
公司治理与股权激励
【课程内容】主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理及代理问题（1）财务管理的正确目标（2）代理问题及代理成本（3）管理层目标与股东目标
股权布局与股权激励
第一章合伙人的机制设计1 合伙人如何进入，创始人股比设计2 合伙人机制的调整3 合伙人的退出机制第二章公司的股权价值设计1 从赚钱到值钱2
李祖滨
李祖滨先生，人才领先战略理论创立者，中欧国际工商管理学院EMBA、南京大学MBA。上海德至锐泽企业管理咨询公司执行董事总经理，《聚焦于人》《345薪酬》《精准选人》《针尖战略》等畅销书作者；资深管理咨询顾问，工商管理硕士、理学学士，美国世界薪酬协会（WorldatWork）会员，南京大学MBA兼职研究生导师、中华英才网职业规划特聘专家，曾在中国民企500强丰盛集团担任执行总裁，先后为徐工、龙湖、中
傅思元翔
傅思元翔， 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师。傅律师组建了专门为企业服务的商务律师团队，长期从事律师实务工作，在办案过程中积累了大量实践经验，因此在授课和为企业提供法律服务时，特别能结合司法审判实践来帮助企业防范法律风险。
公司治理
第一章：公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵，目标及公司治理模式3 股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职
国有企业员工持股与股权激励
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念； 清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程 清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区
