企业应对金融危机的财务战略
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
5月16-17日闫静《人力资源必备的财务思维》北大开课
培养懂老板、懂业务、懂专业的首席人才官！人力资源总监MBA一年 每两月2天 2万 人【开学】5月16-17日（六、日）【主题】《人力资源必备的财务思维》闫静北大北丰 特聘教授惠普中国 财务分析师【上课地点】北大科技园
财务战略与前瞻
【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以账、税、钱为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一
探讨不同发展时期企业财务战略选择
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
财务管控：全面预算管控的管理办法
编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根据年度预算和月度经营情况
ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控
随着财务管理更加广泛、深入地渗透入企业的经营管理活动中，通过财务分析及时揭示企业经营管理中的风险事项，提出管理建议，日益成为财务工作中的重点内容，受到企业决策层的重视。
从财务会计到管理会计的五个纬度
从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。
10月27-28日首席财务官（CFO）高级研修班:杨奕
10月27-28日首席财务官（CFO）高级研修班课程表《企业经营财务分析与价值管理》杨奕
霍振先：老板为什么要学习财务知识？
一个企业快速、稳定、健康的发展，需要很多因素的配合，而财务是其中非常重要的一个环节！作为老板运筹帷幄，为什么还要懂财务，学习一定财
8月19-20日首席财务官（CFO）高级研修班开课通知
8月19日 《股权设计中的涉税处理及风险防控》戴卓8月20日 《首席财务官的高效领导力》谈炜
