一个企业快速、稳定、健康的发展，需要很多因素的配合，而财务是其中非常重要的一个环节！作为老板运筹帷幄，为什么还要懂财务，学习一定财务知识呢？

第一，在中国，尤其是中小型企业，老板本身大多数就是总经理，即总经理就是老板，因此你一定知道财务工作对于一个企业经营管理的重要性！

公司的一切经营管理活动恐怕与钱无关系的事情非常少，只要与钱有关系就一定涉及财务管理。

钱从哪里来的，到哪里去了？

没钱是股权融资还是债券融资？

有钱要考虑怎么投资，是对内投资还是对外投资？

为了实现目标利润，事先要进行怎样的财务预算？

为了实现目标利润如何有效的控制成本……等等这些问题，作为老板是不是都要有一个非常清晰的认知？

也许有的老板会说，我找一位精通财务的财务总监为我把关，不就能解决上述所有财务问题了吗？可是你不要忘了，财务要面临大量的决策，财务总监无法代替老板决策,尤其是涉及财务战略方面的重大决策！

第二，很多老板大多会自己开车，那你是否想过，老板开公司这辆“车”，与开真正的车是很相似的。作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表盘，比如速度表、里程表、发动机转速表、水温表、油量表等等，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。

你敢开一部没有任何仪表盘的车吗？或者，你敢坐一辆根本读不懂仪表的驾驶员开的车子吗? 

老板开公司这辆“车”也是一个道理，三张财务报表就相当于公司这辆“车”的仪表盘，实现企业价值最大化就相当于公司这辆“车”的方向盘，实现公司战略的落地工具预算管理相当于公司这辆“车”的GPS，建立公司内部控制制度及风险管理体系相当于这辆“车”的刹车，通过开源节流实现预期的利润率相当于这辆“车”的油门，提高资产周转率相当于这辆“车”的离合器，公司这辆“车”的乘客是企业的利益相关者……

所以，作为老板，必须要掌握一定的财务知识，才能驾驶企业这辆不断壮大的车辆，安全平稳的行驶在高速发展的道路之上。