百战归来,清大EMBA再启程
如何建立一个优秀的销售团队

如何建立一个优秀的销售团队

151

  如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回

龙平

龙平

161

龙平先生是中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师、清华大学 EMBA 研修中心 客座教授 课程:《销售人才的甄选与诊测技术》《 C8 销售管理》《 S5阶梯式销售技术》

销售团队的狼性执行力

销售团队的狼性执行力

167

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维,帮助改进团队内部以下系列八大问题,提升销售团队的狼性和执行力:1、业绩不好,经常找各种内外部借口,推脱责任;2、只重结果,不重视过程管理,排斥公司销售过程中的记录填报;

构建更赚钱的销售型企业

构建更赚钱的销售型企业

171

销售型企业常见问题企业在销售人员上的投入往往不达预期;潜在客户的平均获取成本过高,活动量 网络沟通量 电话量 拜访量偏低;销售团队成长

吴兴波

吴兴波

403

吴兴波 著名营销与销售领域咨询师和培训师▪18年营销管理经验,7年咨询培训经验▪现任4家企业营销管理顾问▪中国职业经理人认证特聘专家▪中国中小企业讲师团成员▪清华/人大/交大/浙大/武大/华科等总裁班(EDP)特邀讲师▪从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管

司马剑明

司马剑明

206

17 年前以三个月不做第一,走人!的承诺加盟世界500强(德国拜耳) 历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监,全球总裁最高奖获得者 三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹——连续十年全国

销售队伍的日常管理与控制

销售队伍的日常管理与控制

121

依据销售活动、掌握关键信息、实施综合监控本课程的目标听众:企业总经理;主管营销的副总经理;市场或销售总监;具有管理和考核销售队伍职能的大区销售经理;具有管理和考核销售队伍职能的区域销售经理;本课程所针对的主要问题:销售人员早上出门,销售经理无法掌控销售人员到底去了哪里?是否真的去了客户那儿?谈得怎么样?各级销售管理

打造虎狼之师

打造虎狼之师

169

为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!

如何治理涣散的销售团队

如何治理涣散的销售团队

131

  C市场是某化妆品公司的一个重点市场,该市场的经济指标在全国名列前茅,而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位,三年前鼎盛时期的年回款达到2000万,而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束,该经

客服微信

返回
顶部