打造高绩效销售团队
“一头羊带领的一群狼，打不过一头狼带领的一群羊”，这句话在销售团队中尤其应验。一个优秀的销售团队，必不可少需要有一个优秀的领头狼！换言之只要有优秀的销售领军人，势必能打造出富有战斗力的销售铁军！在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！从外招聘不易，内部提升也难。
刘飞
刘飞老师（北京 合肥）——销售技能提升专家原国祯环保（A股300388）营销学院院长原科创中光（大气监测领域全国前十）销售总监课程：《赢单六问—六招赢得大客户》《虎口夺单》《破解销售难题》《打造虎狼之师》《审时度势、顺势而为》《虎口夺单、反败为胜》
销售队伍的系统培训与激励
点点滴滴的观察、精雕细刻的培养、有的放矢的激励本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理和带队伍职能的大区销售经理；具有管理和带队伍职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：一些销售人员的技能水平明显存在问题，可是自己亲自
五环节打造“水晕核心”业务团队
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。
大多数企业的销售团队为何总显得不够用? (1)
销售是企业经营的一个重要环节，销售人员的力量是这个环节的关键因素，而中小企业往往缺乏好的销售人员(精英)，精英的挖角之战和销售人员的大肆招聘(招了再招)，就是销售力量不足。何也?
有效的管理销售团队
为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的
高绩效销售团队建设与管理
主讲：吴兴波课程背景▪营销是企业的生命线，营销团队是企业的先锋军，如何保障团队向心力实现党指挥枪？▪客户是企业的资产，市场是企业的命脉 ，如何管理实现绩效目标的达成？▪如何“管”“理”好市场提升绩效？如何管理、留住、用好精英型人才？▪如何做好管理布局撬动市场？如何增强市场占有率覆盖？▪如何提升团队势气？如何推动机制的完善？如何执行公司的管
海外销售团队的管理
主讲：林安课程背景：因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素，海外销售与国内是不同的，这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。学员收益：掌握跨文化管理海外销售团队的方法，建立结构化的思考。企业收益：提升海外市场拓展能力。学员对象：海外各级管理者及员工。授课方式：授课（50%）+案例分享（30%）+研讨（20%）授课天数：1天（每天6小时）。课程大纲一、海外销售平台的文化
销售团队《问题分析与解决》
为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，我们只好重复这样解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
销售团队绩效改进的促动与管理
销售绩效问题解决的5大促动技术课程背景：许多销售经理在解决团队销售绩效的实际问题时，常常会感到力不从心，核心是欠缺很好的解决问题的方法与工具。许多世界500强企业要求他们的管理者必须掌握有效的群体互动技能即促动技术（facilitation skill）。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计，课程从问题的分析开始，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提
