组织级项目管理体系构建与最佳实践
课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践
课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么
《研发项目管理关键控制方法》
【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑
通用项目管理培训
一、课程介绍：本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作
项目领导力
陈刚老师第一批项目管理及企业管理实战专家课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企
于洪波：项目管理七大发展趋势
项目管理学科于70年前诞生于美国，如今这门学科正迅猛发展。正如美国项目管理协会（PMI）主席保罗·格雷斯所说：“当今社会，一切都是项目
向峥嵘
向峥嵘博士背景介绍北京邮电大学管理科学与工程专业博士网络通信高级工程师，香港中文大学清华大学合作培养金融财务MBA课程：《项目管理全过程控制与管理实践》 《项目WBS和高效项目进度控制》 《有效的项目成本管理与控制》 《项目风险控制与实战演练》 《项目质量管理》
丁荣贵：零工经济时代的项目管理
人才是相对企业面临的矛盾而言的，人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的，对企业而言就是人才；不能解决企业矛盾
高玫
高玫 企业项目管理实战导师 主讲课程：《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理课程》《ODSAC™奥德赛™企业经营绩优利器-项目管理》《ODSAC™奥德赛™项目管理进阶》《ODSAC™奥德赛™以目标为导向的项目管理进阶》
AIGC时代的项目全过程管理最佳实践
在企业发展过程中，项目越来越多，大到工程建设、组织变革、战略调整，小到一次年会、部门团建活动，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高、无法达到预期的项目目标等项目管理问题
