李胜利
李胜利 精益生产实战专家，企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员，北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师，清华大学国家CIMS中心客座教授
建设工程企业项目经理管理人才高级研修班
【培训背景】经济新常态下京津冀协同发展、一带一路、长江经济带这一国家三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来体现，而项目
EPC工程项目管理实务
设计与工程总承包的关系设计与采购的接口管理设计与施工的接口管理实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
敏捷项目管理务实
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于
矩阵式项目管理七招致胜
《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽
组织项目管理
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系
EPC工程总承包项目前期管理
一、课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购
轻松项目管理
课程内容第一部分 项目管理的重要概念项目与项目管理项目利益关系人项目阶段和项目生命周期项目管理流程（过程）项目管理要素和知识领域（
胡鸿杰
胡鸿杰 中国人民大学信息资源管理学院教授、博士生导师课程：《管理学原理》《项目管理》《办公室管理导论》《公文写作与处理》《学问边上》《胡氏定理》《我们的发展空间》《中国档案学的理念与模式》《中国档案职业状况分析（职业与梦想）》《中国档案学研究的得与失》《怎样写学
制造及汽车、零部件企业项目管理培训
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
