制造业项目管理
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...
【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特
学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域
课程大纲第一部分:常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 (网络)规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二
本课程由一系列的Workshop构成,针对具有一定项目管理经验,或有过理论培训的项目管理者,提供在复杂项目环境下,如何应用项目管理知识,强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程:多项目环境下的资源冲突问题,在复杂项目环境下建立项目的风险管控
10月28日《新基建最新产业政策及发展机遇》 王守清 《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》 茹博军 10月29日《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》 曹珊 10月30日 《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》 孙雁翎
1 引导项目管理是怎样一门课程?为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理?2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围(Scope)管理7 项目进度管理8 项
当前项目管理型企业成本管理的存在问题:企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种(前者如生产汽车和家电等,后者如造船和海油工程等)。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制,而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法,均存在根本性的缺陷:传统的生产成本控制(包括丰田汽车的精益生产管理)和项目成本控制
【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资
王琨★行动学习的践行者★管理沙盘的研究者、实践者、分享者★清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家★中国第3代沙盘模拟领军人物课程:《房地产企业战略与运营管理提升—沙盘模拟工作坊》 《企业项目管理提升沙盘模拟工作坊》 《房地产企业高效执行力团队打造》