丁荣贵：零工经济时代的项目管理
人才是相对企业面临的矛盾而言的，人才对企业的价值随着企业需要的变化而变化。能够解决企业矛盾的，对企业而言就是人才；不能解决企业矛盾
高玫
高玫 企业项目管理实战导师 主讲课程：《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理课程》《ODSAC™奥德赛™企业经营绩优利器-项目管理》《ODSAC™奥德赛™项目管理进阶》《ODSAC™奥德赛™以目标为导向的项目管理进阶》
AIGC时代的项目全过程管理最佳实践
在企业发展过程中，项目越来越多，大到工程建设、组织变革、战略调整，小到一次年会、部门团建活动，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高、无法达到预期的项目目标等项目管理问题
制造业项目管理
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...
敏捷项目管理
【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特
项目管理行动学习路线图
学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域
国际项目风险及项目风险管理体系构建
课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二
复杂项目环境下的全实战项目沙盘
本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控
10月28-30日新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班课表
10月28日《新基建最新产业政策及发展机遇》 王守清 《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》 茹博军 10月29日《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》 曹珊 10月30日 《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》 孙雁翎
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
