钟海涛
钟海涛 MTP专案讲师在国企、港资、台资公司作过多年高管1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)《如何管理/育/留新生代员工》第一人服务过1000多家企业【主讲课程】《EQ情商领导力》《MTP 中层主管才能发展训练》《创新思维与问题解决》《从技术能手迈向管理高手》《高效能人士的时间管理》《管理者的实用公务演讲训练》《秘书助理职业化训练
钟海涛 MTP专案讲师在国企、港资、台资公司作过多年高管1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)《如何管理/育/留新生代员工》第一人服务过1000多家企业【主讲课程】《EQ情商领导力》《MTP 中层主管才能发展训练》《创新思维与问题解决》《从技术能手迈向管理高手》《高效能人士的时间管理》《管理者的实用公务演讲训练》《秘书助理职业化训练
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;培养跨部门 对上 对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯
MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中,重点在于通过启发管理的心智模式,指导管理者的管理思路,教会管理者管理诊断,把握管理本质,掌握关键方法和技巧,更有信心,有能力,带领团队实现战略目标。
康建鹏老师战略与领导力专家 原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一 课程背景MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成
一:中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、中层领导管理与领导间的平衡:管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适:专家Vs管理者6、管理者常见的思想与管理误区:转型中的四大障碍及其应对方法二:中层领导卓越团队领导技能1、优秀领导干部Vs不合格的领导干部2、优秀领导干部的特质3、管理者
Management Training Program,帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”思维过程,追求精英团队的卓越因素,制订可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念,建立信念体系、方法体系,优化领导风格,调整管理方法,来创造高效能的工作氛围,获得完成工作过程中的高效合作,减少低效。
杨波 北京大学汇丰商学院客座教授 中国人民大学商学院EMBA领导力导师 北大博雅-元培商学院领导力智库专家 中国人民大学企业管
MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,真正实现工作作风转变
齐 磊老师(济南)——战略执行力实战导师中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大课程:《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《MTP》《战略执行力体系搭建》《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》