国企三项制度改革
【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理
主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解
彭建国
彭建国 著名经济学家、国务院国资委研究中心副主任 课程：《疫情之下中国经济走势与企业发展对策》《深化国企改革与发展混合所有制经济》《用十九大精神统领国企改革》《国企三年改革》
王海龙
王海龙 国企改革培训与咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：中国石油、中国石化、
潘朝金：当前困扰国企改革的六大核心问题
着眼于眼前利益的博弈而改革，上面要权力，下面要利益，员工要好处，社会要稳定，媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革，是为谋求增量而改革，而不是为分配存量而纠结；
构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践
主讲：王海龙老师 如何基于亚当斯公平理论构建量化激励“三化”模型，成为国企人力资源管理的难点。本课程旨在深入解读国企改革相关政策，分析职能人才的价值定位，探讨量化激励的难点与解决思路，并通过岗位职责量化履职、一人一表量化考核和工时积分量化分配等实务操作，为国有企业提供职能人才量化激励的系统解决方案。
国有企业改革
一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
国有企业构建新型经营责任制
暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
国有资本投资运营公司组建及运作模式实践
一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个
