谢纪刚
谢纪刚——企业并购实战系统模型（MCFIP-Model）创始人 中国铁路总公司（总资产7万亿）并购重组顾问 中国诚通控股集团（7家上市公司）并购重组顾问 嘉兴民丰集团（1家上市公司）并购战略顾问 河北恒坤实业集
王健林玩第四次转型 “买买买”节奏停不下来
达对在好莱坞产业豪掷千金“买买买”的举措，并非出于个人喜好或者冲动性消费，它是王健林全球商业策略的布局考量。
企业并购重组
谢纪刚老师将在《企业并购重组》课堂上提炼中国企业兼并重组研究中心多年来对数万个并购重组案例的研究积淀，总结出各类型并购重组的成败之道，为您拨开迷雾，让您清晰地认识并购重组的本质和规律，避免将来掉入各种并购重组陷阱，同时更有效地利用并购重组来实现企业的健康
企业并购的财务风险
信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意并购还是恶意并购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短，等等。
企业并购的税收筹划
企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。
周立
周立，管理学博士，清华大学EMBA教授；清华大学经济管理学院会计系教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程。
崔凯：杠杆收购与并购贷款
北大纵横管理咨询集团合伙人 崔凯杠杆收购一词在英语中为Leveraged Buyout，一般缩写为LBO，这种收购战略曾于80年代风行美国。该方式实际上是举债收购，通过投资银行安排过渡性贷款，并购企业只要很少部分资金
并购重组：如何设计企业并购交易路径？
所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
并购税务筹划—并购目标的选择
企业如果并购的目的是为了扩大市场份额、消除竞争、形成规模效应，而选择同一行业内生产同类商品的企业作为并购目标，即进行横向并购。那么，从税收角度看，由于并购后企业的经营行业不变，因此一般不改变纳税税种与纳税环节。不过，由于并购后规模的扩大，可能导致增值税
