基层领导的六大管理技能提升
企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差
秘祖利
秘祖利上海交通大学继续教育管理学院教授2001年接受德国莱茵TUV讲师认证培训《管理就是定制度走流程抓执行》《做管理就要这样汇报》
从业务精英走向卓越领导
新晋管理者综合管理技能训练课程设计简介：通过明确新晋(储干)管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升新晋(储干)管理的实操水平及综合管理素质，加强新晋(储干)的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。培训目标：使基层、中层管理人员从优秀走向卓越培训对象：中间层级管理人员及储备干部课程大纲：第一章：新晋(储干)管理角色认知——新晋(储干)管理者的关系定位、角色定
中层干部综合管理技能提升
本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力
管理者角色认知与管理技能提升
作为以盈利为目的的经济组织，管理者要思考，为什么不同的行业，不同的企业，赚钱的速度、规模、难易程度不一样？为什么朝阳行业当中，有那么多企业不赚钱？而无论多么夕阳的行业，也有很多公司赚的盆满钵满？身处同一个行业，面对同样的客户，同样的消费者，同样的市场，如
卓越领导力与执行力提升
TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，
李彬
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程：《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
MTP中层领导管理技能提升
一：中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、中层领导管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适：专家Vs管理者6、管理者常见的思想与管理误区：转型中的四大障碍及其应对方法二：中层领导卓越团队领导技能1、优秀领导干部Vs不合格的领导干部2、优秀领导干部的特质3、管理者
现场管理管理者技能提升训练营
培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来
新晋车间主任管理技能提升与训练
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历，结合企业对车间主任，系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别，提高敏锐的洞察力与系统的分析力，拓宽全局决策意识与思考能力，提升自我管理与学习力、沟通力与执行力，打现代制造业现场管理的新型车间主任
