管理者角色定位与能力提升
做好“三官两员一助手”的六大功法，团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
管理者角色定位与自我管理
工作中，有没有类似问题：1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2 每天自己特别忙，下属却无事可做3 自己很厉害，下属不成长4 给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半5 安排完工作，下属还总是出现执行问题6 执行中，检查多了太辛
赵安信《角色定位与高绩效团队打造》
赵安信《角色定位与高绩效团队打造》--广州万宝集团压缩机有限公司
跨部门沟通与管理者角色定位沙盘模拟
跨部门沟通与角色定位沙盘模拟实训课程，属于经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行
新任管理者角色定位和心智修炼
遵循“中学为体，西学为用”的基本原则，将西方系统的管理逻辑与中国传统管理哲学相结合，剖析了适合中国企业的基本管理方法和管理理念，充分体现了理论的系统性、严谨性和工具的灵活性、多样性。整个课程以“寻宝楼兰国”的实景游戏贯穿始终，将管理理念和管理方法融入课堂管
管理者的角色定位认知
一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2
