销售团队管理
1、求生存的动机、想赚钱的动机、做事业的动机；2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素；3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤4、群策群力的
合弄制—万物互联时代的管理创新
产品生命周期更短，客户需求更复杂，行业间跨界融合，瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入，因为一切都是动态，当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。
产业战略创新-七大潜力产业分析报告
课程简介（两天）第一章 如何理解创新一、“创新”没有专家，创新力=发现力+创作力；二、“创新”文字表达有局限，“新”不是“创”出来的
营销业绩目标必达五步法
课程背景令人吃惊的营销团队现状：——80%的营销团队目标设定缺乏科学性——50%的营销人员根本没有设定目标——90%的营销人员被动接受目标，而非主动和自愿，所以目标通常达不成——70%的营销人员不知道明天详细
