销售团队管理
1、求生存的动机、想赚钱的动机、做事业的动机;2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素;3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤4、群策群力的
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【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过:企业的一切经营管理活动都是为了达成目标:目标是否达成,是衡量执行力的唯一标准;企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开;目标管理是所有管理工作的核心;
课程简介(2天)【课程背景】科技快速发展,5G带来万物互联,信息成为一种更为重要的力量,行业边界不断被打破,社会主力消费群体年轻化,
【企业年度会议的现状】年底工作一大堆,会议准备很匆忙汇报工作走过场,说和没说一个样虽然定了大方向,落实依然很渺茫计划不如变化快,因为计划不周详【原因分析】参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞
产品生命周期更短,客户需求更复杂,行业间跨界融合,瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入,因为一切都是动态,当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。
课程简介(两天)第一章 如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的
商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,服务难度极大,绩效指标分解困难,HR部门孤掌难鸣!创新型工作诸多不确定因素,唯结果导向的考核体系不利于创新!
(2天)【课程背景】科技快速发展,5G带来万物互联,信息成为一种更为重要的力量,消费群体年轻化,疫情带来全球经济环境大变局,国家政策
课程背景令人吃惊的营销团队现状:——80%的营销团队目标设定缺乏科学性——50%的营销人员根本没有设定目标——90%的营销人员被动接受目标,而非主动和自愿,所以目标通常达不成——70%的营销人员不知道明天详细
【课程目标】ü明确管理工作的意义,对管理的重点达成共识;ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明确管