百战归来,清大EMBA再启程
合弄制—万物互联时代的管理创新

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产品生命周期更短,客户需求更复杂,行业间跨界融合,瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入,因为一切都是动态,当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。

《年度经营计划会议》辅导项目

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【企业年度会议的现状】年底工作一大堆,会议准备很匆忙汇报工作走过场,说和没说一个样虽然定了大方向,落实依然很渺茫计划不如变化快,因为计划不周详【原因分析】参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞

产业战略创新-七大潜力产业分析报告

产业战略创新-七大潜力产业分析报告

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课程简介(两天)第一章 如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的

变革时代的绩效管理

变革时代的绩效管理

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商业环境快速变化,运营管理难度加大!仅仅用经济手段考核新生代员工,毫无作用!客户需求多样,服务难度极大,绩效指标分解困难,HR部门孤掌难鸣!创新型工作诸多不确定因素,唯结果导向的考核体系不利于创新!

创新领导力

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(2天)【课程背景】科技快速发展,5G带来万物互联,信息成为一种更为重要的力量,消费群体年轻化,疫情带来全球经济环境大变局,国家政策

营销业绩目标必达五步法

营销业绩目标必达五步法

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课程背景令人吃惊的营销团队现状:——80%的营销团队目标设定缺乏科学性——50%的营销人员根本没有设定目标——90%的营销人员被动接受目标,而非主动和自愿,所以目标通常达不成——70%的营销人员不知道明天详细

重塑企业管理认知

重塑企业管理认知

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【课程目标】ü明确管理工作的意义,对管理的重点达成共识;ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明确管

战略落地与执行系统

战略落地与执行系统

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【企业困惑】为什么企业逐渐失去了竞争力?为什么企业的战略规划形同虚设?为什么企业转型升级那么难?为什么组织越大,效率却越低?【管理

钱科宇

钱科宇

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钱科宇,斯坦福源创国际研究院研究员;国际教练协会(IAC)认证执行教练;台湾104人力银行人资学院特约讲师;北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师;河海大学MBA特聘讲师;华为培训中心特聘讲师;曾任金螳螂集团(

创新时代的民企战略设计

创新时代的民企战略设计

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【什么是实战训练营】战略管理虽然对企业至关重要,但是理论体系较为庞大,很多企业不知从何下手,望而却步,也有些企业一知半解依葫芦画瓢

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