百战归来,清大EMBA再启程
 财务战略-企业的利润增长之路

财务战略-企业的利润增长之路

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第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、企业

霍振先

霍振先

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霍振先,中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师,北京大学EMBA特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,上海交通大学总裁班特聘教授,中山大学兼职教授,北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师,课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》

3月6-7日清大EMBA-工商管理总裁班:霍振先

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3月6-7日 《总经理的财务管理》霍振先 北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授、中山大学兼职教授、上海交通大学总裁班特聘教授,浙江大学总裁班特聘教授,清华总裁班授课老师

霍振先-节省成本的三大理念

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通过学习本课程,你将能够: ●找到与企业规模相适应的运作方式; ●避免企业运作过程中的通病; ●学会从长远发展角度控制成本; ●了解如何打造“节省文化”。

11月25-27日清大金融战略与投融资创新实战班课表

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11月25日 史炜老师的《宏观经济分析及20大政策解读》,将对二十大的会议精神,进行深度分析,坚定企业发展信心,为企业发展指明了奋斗的方向。11月26-27日 霍振先老师的《企业财务管理与资本运营之道》将围绕企业资本运营中的财务管理问题进行阐述,分析其解决对策,希望给相关企业借鉴意义。

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