三星财阀体制变迁录
三星集团突出的业绩似乎延缓了其财阀企业体制必将解体的进程。然而事实上，众多三星集团内企业，真正突出和具有世界级水平的也就是三星电子(2012年营业收入1785亿、净利润205亿美元)，而三星电子本身的股权已经高度分散，高度国际化(外国人占50%以上)，包含外部董事的董事会
从200万到2个亿：一家传统零售商艰难触电启示录
更多的传统零售与百货商要么不知道怎么做，要么还犹豫不前，但面对传统百货业的寒冬，从去年开始，各大品牌纷纷宣布关店：李宁 2012 年上半年关闭了 1200 家店铺，匹克前三季度关闭了1067 家，中国动向全年关店 569 家，特步迄今关了超过 200 家，361 度最少有96 家
三星真正的死穴是什么？
三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。
从宠妃到冷宫：HTC到底做错了什么？
的确，这个曾经市值338亿美元，占据美国超过50%手机市场，一度将苹果的三星甩在身后的超级红人，现在股价已经下跌了88%，市值只剩下53 4亿美元。在中国的市场份额甚至不如金立与海信，直接滑出前10之列。2年时间，HTC把自己从宠妃折腾到了冷宫，她到底做错了什么？
做会计不如卖粥：宏状元胡淑娟是如何创业的？
“于是我决定借钱给他们开店。”胡淑娟说，出售宏状元以后，她为自己保留了一个中央厨房，在自己从餐饮批发业务禁止协议中解禁后，这个中央厨房就成了食立方的后厨，30%的半成品都由这里配送到各店，为食立方在短短3年多时间内扩张到近30家门店做出了重要贡献
诺基亚“陨落”启示其他领军企业7大教训
作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。
绝味：管理“发展最快”的鸭脖生意
绝味成立至今保持着年均 50% 的增长率，为了适应发展需要，几年前开始构建了自己的企业大学：绝味管理学院。产、学、研的同时，价值创造，提升和挖掘产品力。在“ 2013 (第九届)中国企业培训与发展年会”上，绝味管理学院与惠普商学院、麦当劳中国汉堡大学、招银大学、万达
恒信钻石：“倒三角”管理模式促发展
人之于社会，既是社会的人，也是个体的人。人之于企业，既是为企业创造价值的人，也是实现自我价值的人。把人当成流水线上的机器，是工业时代的一大弊端。当今社会，尊重人的个人价值越发显得重要，许多企业也在提
雅虎中国失败的五条训诫
从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。
海尔新模式改写管理学
著名管理学家加里·哈默说过，组织结构的变革是管理界的世界性难题，而让企业全员面对市场和服务用户在全球范围内并没有非常成功的案例。因此，在颠覆传统中一路突进的海尔，可嘉可赞。
