盘点2011年互联网领域七大失败案例
就像喜欢看结局圆满的故事一样，我们总是对成功的事例津津乐道，希望能从中学到于己有用的经验，但我们往往容易忽略或不忍触碰那些惨痛的败笔。从失败说开来，并不是幸灾乐祸，而是从中吸取教训，以免重蹈覆辙。2
Twitter火热背后 为何工程师、高管纷纷离职？
Twitter火的象征、成功的标志，然而Twitter的一些资深工程师和公司主管们一个接一个地黯然离开公司，这其中就包括负责公司工程部门的副总裁Mike Abbott和用户营销部门副总裁Pam Kramer。看到他们陆续离职，人们也渐渐开始猜想Twitter内部究竟出现了什么问题?
诺基亚从将军到士兵：明星缘何陨落
2G(GSM)时代，诺基亚实在占尽了先机：比较时尚的外观;一年几十部新机的推新频率，而且可以涵盖高中低端市场;稳定的通话质量;掉在地上也毫发无损的皮实作风。更重要的是，诺基亚拥有发达的销售渠道，严格的渠道管控能力，完善的售后体系，这使得一部手机销售超过百万对诺基亚
达能酸奶遇困
进入中国市场后，达能一直在从合资到独资的道路上走得磕磕绊绊。上海和北京这两家达能现全资拥有的酸奶工厂均来自达能2007年底收购的妙士乳业，这次收购还一度被视为达能在中国走向独资发展的标志。
黑莓手机的“匈奴悲剧”
RIM就像一个高贵冷艳的男模，在并不为大众熟知的情况下，攀登至行业的顶峰，又在不为大众所熟知的情况下，黯然隐退。这就像曾叱咤一时的匈奴骑兵，看似牢不可破，但是始终没有建立稳固的根据地，没有把“用户总量”做起来，只是一名横冲直撞的万户侯，等着自己老了
小米已超越华为？
昨夜，一份来自摩根斯丹利的报告，在网络上又一次将“小米”手机推上风口浪尖。用中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长 @李易同志 的话说：“晚间惊闻摩根士丹利的一份最新调查报告显示，小米已经超越联想、
松下集团创始人的小事件与大智慧
听了这个故事后,我体会到了人情的微妙。在那个官尊民卑的时代,制定一项新税制,只需要发一个通告或将政府的命令发下去,就可以执行了。然而,税务署长却郑重地以礼相待,亲自说明宗旨,希望得到协助。这种做法的确充满了人情味,使人心中充满温暖。
比亚迪大败局
从云端跌回地面只用了2年，中国汽车业最精明的造梦者王传福到底犯下了多少“经典错误”？斯特兰CEO段镇忠甚至比王传福更早意识到这种黑色粉末—动力电池最佳新型正极材料所带来的滚滚财源。段与王传福一样采取了封闭式系统—为了防止泄密，他如孩子捉迷藏一般依照关键工序
韩国大超市易买得失利研究
在韩国本土，易买得占据32%的份额，就在前几年，家乐福和沃尔玛先后退出了韩国市场。不管它们的退出是否与易买得有直接关系，易买得无疑是韩国市场上的胜利者。但是，为什么到了中国市场，同样是面对家乐福和沃尔玛，易买得却连年出现巨大亏损，以致到了出售部分门店的地步
宝洁如何减少管理干预
在灵活的企业中，增加透明度可以减少高层管理者。如果领导者一再使用网络对员工和流程进行微观管理，那么公司的领导者可能太多了。增加可见度和信息流应该能减少高管数量。这并不是要巩固权力，而是要确保决策权能够更加深入到企业内部。
