中国建材：世界顶级商学院的并购整合案例
“中国建材进军西南进行战略重组，是行业、企业和地方经济发展的福音。”他希望中国建材能充分发挥好行业排头兵的作用，与地方企业一起，把水泥发展成为西南经济的重要支柱，真正为地方经济发展做贡献。
麦包包：破茧成蝶快字诀
麦包包利用淘宝网借鸡生蛋、借船出海，大浪淘沙之后终成金光灿灿的“淘品牌”，现在的麦包包做得风生水起、势如破竹，成为众多线上线下企业的标杆。麦包包是如何破茧成蝶的?又如何解决促销带给品牌的阵痛?
160年“老店”靠的是专注
西联公司成立于1851年，1871年推出个人对个人的汇款业务。当时，正值美国西部大开发热潮，美国西部对东部有较大的资金与物资需求，西联公司的个人汇款业务应运而生。万家乐所说的专注，正是指100多年来西联只专注于汇款业务，并力求在这一领域做大做强。
好乐买：技术+买手支撑“期货”供应链
在传统渠道，对于某个终端店面来说，很难掌控全部渠道里某个单款的价格和销售情况，且在不同的店面和不同地区，热销的和滞销的款可能不同，再加上单店无权对商品进行适时调价，等到能够调价时，已经错过了商品的最好售卖周期，过低的折扣甩货使商品不能实现最优的毛利。
奢侈品电商的成功密码
“奢侈品电商想要逃离猛烈厮杀的红海，成功地进入蓝海必须过五关：货品采购、在线交易、包装配送、售后服务、运营及服务优化。” 言下之意，5道环节做好优化就进入蓝海了。
IBM——不断重构的典范
IBM本身几乎就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商，到全方位硬件产品线的提供商，再到硬件的整体解决方案提供商，软件集成，再到最近服务转型后的知识集成，IBM无时无刻不在重构着自己的企业，而每一次重构，都是一个全新IBM企业的诞生。
王育琨：详解稻盛和夫如何拯救日航
稻盛不懂航空业，他没有放心的铁杆团队，他没有掌握客源，他没有航空业管理技术，他没有日航先前的领导人和高管那样令人炫目的资深航空背景。看上去，这个年老的“外来户”，没有一丝胜算。
IBM：在外企工作满8年的高管流失率仅5%
周际红称， "现在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作经验的人群，这很正常，因为这部分人需要不断地在变动中找到平衡；在外企最稳定的是在那儿至少工作满八年的高管，（这部分人）非常稳定，（流失率仅为）5%。 "
MBA案例：第五级领导者的案例分析
第五级是管理能力的最高层级。拥有前面四级的能力的领导人，尽管也能爲企带来高度成功，却仍不足以让企业向上提升，转化平庸成爲持外的卓越。第五级领导并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究显示，如果没有第五级领导人掌舵，由平庸到伟大的转变很难发生。
比亚迪汽车业务败局已定
巴菲特持有的比亚迪股份市值不到两年时间，已较最高时的198 9亿港元缩水逾8成，近160亿港元。启示：企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念，更不会是巴菲特的光环
