解码施振荣与宏基：一路失败 两次再造
施振荣总是不走和别人一样的路，他经常说:“Me too is not my style ”他觉得人生的意义很简单，就是要创造价值。他一生只待过两家公司：环宇电子、宏碁计算机。
大企业传奇不再
诺基亚在手机行业还是当仁不让的世界老大，全球市场占有率超过30%,十大畅销手机诺基亚独占九款。诺基亚的每一个营销动作都作为很多企业研究和效仿的案例。在当时，有谁又能想到诺基亚也会有今天呢！诺基亚的今天为什么来得这么快？
柯达没落竟是成功惹的祸
恢复良好商业模式的一个希望或许在于生产高质量的个人数码打印机。出售喷墨盒和打印纸可能为柯达带来了很好的利润。但对柯达来说，遗憾之处在于，许多竞争对手已经率先进入了这个领域，其中惠普最为突出。
农夫山泉信息化案例 饮水思变
有近万名员工在这一系统平台上工作，每月的短信总量达1000多万条。不仅一线代表需要利用这一平台，保安和仓库管理员也需要发送出库信息到系统平台中；当货物送达经销商时，经销商同样需要上传送运单。到了晚上，农夫山泉就把数据库中的信息抽取到分析系统中。
星巴克健康增长启示录
即使是星巴克这样的大公司也不能幸免于一味追求速度而遭遇迷失的厄运。星巴克创始人、现任首席执行官Howard Schultz深有体会地表示：“当你把增长视为一种战略时，它就变得有些诱人，使人欲罢不能。但是，增长不应该是一种战略；它只是一种战术。这些年来，我学到的主要教训
郎酒：300亿的数字迷失
目前郎酒推出的品牌，几乎看不出有什么本质差别，只不过是不同香型的酒，共同来稀释其郎酒品牌资产，如新郎酒、老郎酒、红花郎等。从品牌管理角度来看，看似有差异，实际上没有任何差异，可以说每个都是母品牌，也可以说每个都是子品牌，品牌管理上没有进行有机统一。
东软20年资本曲线
“20年前，没有人相信沈阳人能做软件，沈阳在过去一直被认为是造大机械、大机器的重工业基地；20年前，沈阳人也不知道什么是软件，甚至我们提到软件，他们就问是服装还是洗发香波……”刘积仁回顾过往东软发展路，也不免踌躇满志。
Yahoo为什么赚不到钱
拥有几乎和Google同等规模的独立访问量，Yahoo为什么在收入上与Google相差如此之大？互联网公司的招牌口号就是“有了流量和关注度，其他一切都会来的”。作为曾经的互联网标志性公司，Yahoo如今似乎在颠覆这个规则—Yahoo有了流量和关注度，但是并不是一切都来了。
诺基亚毁于两家台湾公司之手？
诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87%，被台湾HTC超越，债券评等差一点就变垃圾等级…一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？
联邦快递：用价值观管理员工
近日，联邦快递将推出国际特早快递服务。这一服务为到达中国华东、华南及新加坡这三个地区的快件提供限时送达，承诺在发件后的次日上午10点前送达货件，而此前，该项服务仅承诺次日送达。 这一切都源自于联
