看塔塔汽车如何打造卓越商业模式
塔塔集团的拉丹& 8226;塔塔（Ratan Tata）看到这一景象时，他想到的是要完成一项艰巨的工作——为这些摩托车家庭提供更安全的交通工具。他知道，这些骑摩托车的家庭是买不起汽车的，因为印度目前最便宜的汽车也比摩托车贵四倍。于是，为这些家庭提供一款更安全、可以挡风遮雨
飞利浦：如何释放“大象”的潜能？
要做好执行，就必须要依靠优秀的人才和管理团队，他们必须要有主人翁的精神，富有创业家、企业家精神，必须要有所担当。这也就是为什么我特别欣赏我们在中国的飞利浦团队，中国管理层经常让我感受到的态度就是：“是，我们听懂了任务，我们知道该怎么做”。然后接下来就立刻
怎样的成长模式能让企业获更多资源？
“企业生产成本提高、员工工资上涨，更主要的原因是融资的成本也在不断提高。日子难熬的同时，很多企业又不得不硬挺着。”浙江省中小企业局的一位负责人坦言，资金紧张已成为目前中小企业在成长过程中最大的压力。
四海商舟：外贸电商新玩法
针对这部分较少的大客户，四海商舟设立大客户部门，采取一对一的服务方式。衡量服务回报的标准以结果为导向。假如说，一家企业过去的毛利润是10%，通过采用四海商舟的服务，他们有把握做到50%、60%，那么溢价的这部分，两家公司可以按照一定比例分配。
宏达14年发展秘诀：市场渗透成长
宏达国际电子股份有限公司于 1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，宏达电在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光
海底捞的秘密：做大的烦恼
海底捞没有秘密，又充满神秘。把员工当人看，就是海底捞的创新，但又不是全部。海底捞的创始人张勇，今年刚好四十岁，是个出身底层的“川娃子”，不擅豪言壮语，不帅、肤色黑，比实际年龄看起来老得多。
决定IBM命运的45分钟
1993年3月，IBM聘请郭士纳为董事长兼CEO，在随后的10年间，郭士纳带领IBM重回巅峰，不仅仅恢复了IBM的创新精神和运营效率，更重要的是完成了从制造业向服务业的华丽转型。至今，IBM的营业收入已经突破1000亿美元，其中90%的利润来自于软件和服务，只有9%的利润来自于电脑硬件
德鲁克：终生难忘的7堂课
如果有朋友准备在这个超长的假期里读点东西，建议你去精读大师的名著。上面的“德鲁克的七堂课”就是摘自《德鲁克看中国与日本》第97页至105页（管理专家田同生上个月就读了这本书，而且做了摘录，我从他那里‘抄袭’了许多文字）。
PPG缘何失败：重资金推广 轻公司之痛
互联网直销企业的成本结构比较简单，它包括了产品的生产成本、市场推广费用、呼叫中心和网站的运营成本、物流成本和管理成本等，对于在互联网上开展销售业务的企业来说，市场推广费用是一笔不菲的支出，因为互联网销售企业却没有实体店铺这个和消费者面对面的触点
梁信军解读复星风险管理
复星这种财务手段获取的直接好处是，截至2011年6月底，尽管集团合并货币资金余额达203亿元，较2010年末下降10 3亿元，但集团合并可用银行授信额度达到了360 8亿元，较2010年末净增加106 2亿元。同时计息债务中长期债务尤其是长期债券（含中期票据）占比显著上升，“债务结构
