迪士尼：童话包裹着的品牌营销传奇
迪士尼的成功“童话”营销，有不少我们可以镜鉴之处。首先，华特·迪士尼（创办人） 的创业理念为建造一个成年人也可以尽情享受的儿童乐园，因为他相信“每个人内心都有个孩子，你所要做的只是要让他找到方法出现”。以现今的营销理论分析，确实吻合了营销理论所说的
一流公司：从坚不可摧到不堪一击
在通用电气金融服务公司（GE Capital）全盛时期担任CEO的加里·温特（Gary Wendt）曾对我说过，他之所以能不断取得成功，其秘诀就是他害怕自己的企业不知什么时候就会从悬崖上跌下去，输得一败涂地。如果不能常
华硕的“后上网本”时代
PC的发展，一直是以产品为主，每一个品牌都在追逐更快、更有效率的高规格，极少考虑人的因素。但回过头来看，iPad内存只有256MB，iPad2只有512MB，比起主流笔记本机种的DDR2、DDR3，简直就是十年前的规格，但苹果却以真金白银的销售量，以及千万粉丝的肯定，成功颠覆了整个PC
真功夫之争警示的家族管理创新
在中国家族企业中，绝大部分实行家族式管理也是不争的事实。家族式管理有利有弊，优势在于忠诚度以及灵敏度，而劣势在于产权集中以及决策独断。事实上，无论在家族企业的创业期、发展期还是起飞期甚至晚期都面临诸多不同类型的问题，涉及家族成员之间乃至合伙人与家族成员
Facebook的“S”型发展
企业进出、产品更迭，老行业也好、新行业也罢，都离不开生命周期的“S”曲线。即都经过导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，沿着一条“S”形曲线前行。企业的发展和人生是一样的，是一个需要不断地适应、调整和完善自我的过程。
解密超级跨界品牌——维珍
从事多元化商业经营的企业，如何成功延伸品牌的信用？在20个世界顶尖品牌中，有19个只专注于特定的行业(如可口可乐、微软、耐克等)。大多数公司专注于某一方面的业务，最重要的原因在于公司创始人或领导者更重视一项业务，并决定全力以赴地投入。但维珍集团却不同
柳传志：管理三要素是联想制胜法宝
联想是一家以人为本的公司，以人为本的核心要义是要把员工的追求融入到企业发展的目标之中。也就是说全体员工一起努力，把联想追求的目标不断的提升，而在联想越做越好的同时，我们的员工在物质上、在精神上，都会得到丰厚的回报。在去年，我们得到的国际奖项中有一项
百思买关店 差异化模式梦想破灭
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：百思买并没有失败，只是在不成熟的环境中，陷入“将事情做对和做对的事情”的困局中。当前，苏宁等家电连锁企业通过规模化扩张、强压上游供应商获得丰厚利润回报的模式是违背商业规律的，其未来的发展一定会遭遇挑战。
麦当劳模式：B级人才 A级业绩
员工技能与岗位需求之间的差距是永远存在的。如果提升员工技能的路线行不通，或许你可以搭建麦当劳“简单前台与标准化后台”这样的模式，使得B类人才也可以做出A级的业绩。
“快销品”老经销商如何保持地位
如何做好这项工作呢?可以让经销商的市场主管将公司要求的标准各项：铺市率、品项、客情、终端客户拜访卡、陈列、库存标准、广促投入等做成一张表格，分别将最高标准、基础达标标准、不合格做成分值，然后制定与相应的达标、不达标的对应奖惩金额相挂钩的奖惩制度，进行定期
